在選擇觀看演唱會的影響因素上（該項調查為多項選擇），總體來看，調查者選擇觀看演唱會的最主要因素是明星，當然票價、演出地點及時間也需重點考慮。不過比起舞美燈光、演出品，也要分析同一環境下其他競爭者的產品，或者是替代者的產品。演出項目普遍具有時間限制，即演出項目在一定時間內的不同呈現形式和竟爭力有直接關系，在對演出項目進行竟爭力分析時，演出項目的周期也應作為重點進行考察。此外，演出項目的竟爭力和上述利害關系人有著直接關系，演出項目在市場細分的基礎上和受眾或潛在受眾的關系，即受眾需求，也應屬于競爭力分析的內容。如果演出產品具有消費者重視的某些獨特優點，是業界其他竟爭者所沒有的．那便可以增加營銷績效。演出項目的獨特性可以表覡于音樂作品及表演（如產品設計、服務、多樣性等）、價格（如價格暗示地位與聲望).配銷通路（如每個落地執行商都有很好的服務）、業界營綃傳播（如明星自身的影響力）等。在演出項目的竟爭力分析中，比較常使用的是SWOT分析，即基于內外部竟爭環境和竟爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威協等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用糸統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。S是優勢、W是劣勢，O是機會、T是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的"（即組織的強項和弱項)和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的究，從血根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。
文化演出的優勢有哪些？優勢分析
（1）中國旅游資源及文化資源豐富，別具一格0我國有許多寶貴的自然旅游資源，有許多珍貴的歷史文物、古跡和著名的古代建筑工程，有分布廣泛的近現代史中的革命紀念#地；有許多地方擁有有特色的風上、民俗，這些都是吸引旅游者觀光的項目。此外，我國擁有悠久豐富的歷史文化和民族文化資源，傳統的音樂、舞蹈、戲劇、曲藝、雜技、馬戲、武術等文化藝術，通過設計理念上的創新、編排組合上的創新、高科技演藝手段的采用等，可煥發出蓬勃生機，引起市場的熱烈反響。這為旅游演藝市場提拱了一個巨大的平臺。
（2）旅游演藝市場運營模式不斷拓展，頗具規模。據不完全統計，
2020年在全國各重點旅游城市和旅游景區定時定點上演的、投資在百萬元以上的旅游文化演出有巧3臺，資金投人達]7．9億元，參加的專業和業余演職人員L76萬人，觀眾達上67億人次，涌現了一批場面宏大、制作精美的優秀作品，吸引了海內外廣大旅游者，并得到廣泛好評。就國內目前旅游演藝市場發展情況來看，主要有以下三種運營模式：一是以旅游地山水實景為依托打造大型實景演出產品。其代表作是以山水盛典實施的一系列大型山水實景演出，如《印象庵劉三姐》（佳林陽朔）、0單宗少林．音樂大典河南登封《大宋東京夢華河南開封〕、《天門狐仙．新劉海砍樵》（湖南張家界).《中華泰山·封禪人典樅山東泰山）、《井岡山江西井岡山》、《道解庵都江堰四川都江堰》、《鼎盛工朝，康熙大典河北承》、《菩提東行》（山東兗州《文成公主西藏拉薩).《錦宴》《草廬諸葛亮（湖北隆中）、《天下·盤山》（天津薊縣）、《龍船講0（湖北恩施〕、《夢里老家》（江西婺源）、《金山佛諭》（山東招遠〕、《嫦娥（湖北咸寧）等遍及中國的0臺大型劇目，每年接待觀眾逾僅萬人次，2m3年《印象·劉三姐》僅門票收入就達到了3億元，二是以名旅游中心區為依托打造旅游“特色演出”精品。這一模式已成功運行多年，其發端是深圳華僑城集團率先在“世界之窗”“中華民俗文化村”組建了名聞遐邇的特色演藝團隊，三是優勢互補、共同打造復合型旅游演藝項目0如20叫筇以來，改制后的北京歌舞劇院為再現中國宮廷表演藝術，與故宮博物院、北京華韻國樂文化發展有限公司合作，以聯合創建、共同投人、比例分紅的方式成立了旅游演藝項目公司，把特色藝術與旅游文化相結合，推出一批高附加值復合型旅游演藝產品，使改革前演出活動一直不多的北京歌劇舞劇院民樂團全面進人旅游演出市場0這為旅游演藝市場奠定了堅實的實踐基礎和創新依據。
