1.知道什么是策劃，什么是管理。
2.知道如何才能成為一名合格的策劃與管理的從業人員。
“萬事開頭難”，體育活動的展開，最開始是從策劃活動開始，在運行管理過程中結束的。下面先來了解一下什么是活動的策劃和管理。
第一節 策劃的概念、特點
一、策劃的概念
策劃一詞最早出現在《后漢書·隗器傳》中“是以功名終申，策畫復得”之句。其中“畫”與“劃”相通互代，“策畫”即“策劃”，意思是計劃、打算。策最主要的意識是指計謀，如：決策、獻策、下策、束手無策。規劃設計，工作計劃、籌劃、謀劃，指“劃”，意思為處置、安排。
現代意義的“策劃”可以理解為借助一定的信息素材，為達到特定的目的、目標而進行設計、謀劃，以為具體的可操作性行為提供創意、思路、方法與對策。策劃就是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算，它是為個人、企業、組織機構為了達到一定的目的，充分調查市場環境、以及相關聯的環境的基礎之上，遵循一定的方法或者規則對未來即將發生的事情，進行系統、周密、科學地預測并制定科學的可行性的策劃方案，同時在發展中不斷地調整以適應環境的變化，從而制定切合實際情況的科學的方案。
二、策劃的特點
（1）策劃的本質是一種思維智慧的結晶。
（2）策劃具有目的性，不論什么策劃方案，都有一定的目的。
（3）策劃具有前瞻性、預測性。策劃是人們在經過思考以及調查的基礎之上進行的科學的預測，因此具有一定的前瞻性。
（4）策劃具有一定的不確定性、風險性。策劃既然是一種預測或者籌劃就一定具有不確定性或者風險。
（5）策劃具有一定的科學性。策劃是人們在調查的基礎之上進行總結、科學的預測。策劃不是一種突然的想法或者突發奇想的方法，它是建立在科學的基礎之上進行的預測、籌劃。
（6）策劃具有科學的創意。策劃是人們思維智慧的結晶；是一種思維的革新。具有創意的策劃，才是真正的策劃。策劃的靈魂就是創意。
（7）策劃具有可操作性，這是策劃方案的前提。如果一個策劃連最基本的可操作性都沒有，那么這個策劃方案創意再好，也是一個失敗的策劃方案。
第二節 管理概念、基本特征及職能
一、管理概念
在人類歷史上，自從有了有組織的活動，管理活動就隨之產生。隨著社會的發展，管理經驗發展成為管理理論，管理也逐漸由一種活動變為一種職業，無論在社會運行還是組織發展方面都起到了重要作用。
1.廣義的管理
應用科學的手段安排組織社會活動，使其有序進行。其對應的英文是administion，或regulation。
2.狹義的管理
為保證一個單位全部業務活動而實施的一系列計劃組織、協調和控制活動，對應的英文是manage或run。
3.哲學意義上的管理
管理是集中人的腦力和體力達到預期目的的活動。管理不僅表現在對人與人之間關系的調整上，也決定如何運用自己的體力和腦力上，比如早晨起來鍛煉身體，然后去上班，還比如工作先干什么，后干什么，采取何種手段。無論干什么，都需要集中自己的腦力和體力，否則就無法完成目的。
二、管理的基本特征
（1）管理的目的是有效率和有效果地實現組織目標。
（2）管理的過程是一系列進行中的有管理者參與的職能或活動。
（3）管理的對象是一切可以調動的資源。
（4）管理的本質是合理分配和協調各種資源的過程。
三、管理的職能
管理的職能如圖2-1所示。
計劃就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式，這是管理的首要職能，它對未來事件做出預測，以制定出行動方案。
2.組織
是指完成計劃所需的組織結構、規章制度、人財物的配備等。服從計劃，并反映著組織計劃完成目標的方式。
3.領導
運用影響力激勵員工以便促進組織目標的實現。同時，領導也意味著創造共同的文化和價值觀念，在整個組織范圍內與員工溝通組織目標和鼓舞員工樹立起謀求卓越表現的愿望。此外，領導也包括對所有部門，職能機構的直接與管理者一道工作的員工進行激勵。
4.控制
控制是促使組織的活動按照計劃規定的要求展開的過程。對員工的活動進行監督，判定組織是否正朝著即定的目標健康地向前發展，并在必要的時候及時采取矯正措施。
